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陕西电力公司六措施推进两个转变中心

2018-11-05 09:43:36

陕西电力公司六措施推进“两个转变”_中心_()

7月23日,陕西省电力公司召开党组扩大会议,迅速向各部门主任及以上干部传达国家电公司年中工作会议精神。学习讨论了刘振亚总经理工作报告,大家一致认为报告总结工作鼓舞人心,治企理论统一思想,“两个转变”方向更明,工作部署催人奋进。陕西公司经过认真讨论,提出了贯彻会议精神、扎扎实实推进“两个转变”的6项措施:

一是注重公司发展的外部环境建设。围绕各级党委政府工作大局,主动工作,赢得社会各界对电给予理解、认可和支持;处理好与各厂企业的关系,立足于大电对地方电的支撑,提供优质服务,满足发展要求。坚持按照“三公”调度的原则,为陕西电的安全稳定运行创造良好的外部环境。

二是落实电发展方式的转变,加快推进750千伏电和1000千伏通道建设。根据国家电公司与陕西省委省政府“两个纪要”确定的电“十一五”发展规划,落实750千伏统一西北电、1000千伏实现陕电外送的发展目标,加强陕北煤电大开发和陕南水电开发的电力送出研究。迅速修订各地区电发展规划,关注西安等中心城市配建设,及早确定方案,积极向地方政府通报情况,以便城市规划时留够建设用地和线路走廊,确保全省各电压等级电协调发展。

三是落实公司发展方式的转变,推进集团化发展、集约化经营、精细化管理。实施扁平化管理,一贯到底,减少中间环节,减少传递衰减;着眼于眼前、着眼于岗位的具体工作,高度关注细节,把公司党组的各项决策不折不扣地落实好,把正在做的工作做好,增强全局意识和意识,坚持依法治企、从严治企,促进公司持续健康发展。

四是加强队伍建设,为公司可持续发展提供坚强保证。强化队伍素质建设,加强人才需求预测分析和规划,完善分配制度和人才使用机制,重点加强对人才的培养、使用、考核、激励,扭转人才过度向管理岗位、向机关集中的现象,重视强化生产一线队伍建设,加大向关键岗位和主要生产岗位的政策倾斜力度,稳定一线技能人员队伍。

五是积极推进体制、机制创新,促进公司健康发展。认真研究并根据新形势的变化不断完善干部选拔、任用机制,真正实现能者上、平者让、庸者下的干部管理机制。重点研究陕西电电压等级、高电压线路、大容量变压器和发电机组日益增多情况下的安全生产长效机制。

六是强化科技创新,适应电加快发展的要求。按照电发展实际,完善公司“十一五”科技规划,重视新技术、新设备、新工艺的推广应用,重视继电保护等二次装置电的科技配套,建设“数字化电,信息化企业”。

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